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Stratège en gestion du transfert d'entreprise

Le Stratège est un expert certifié en gestion de transfert d'entreprise par la seule certification reconnue au Canada.  Notre certification est reconnue par le Centre de transfert d'entreprise du Québec et  l'lnstitut de Leadership en gestion.

Nous nous démarquons par notre expertise en gestion d'entreprise et de transfert d'entreprise.

La mission du Stratège:  accompagner la direction

de l'entreprise dans la démarche de transfert, en la guidant et en coordonnant la démarche, pour que celle-ci soit centré sur l'humain et respecte les valeurs de la direction.

route vide

Stratège en gestion

du transfert d'entreprise

 

Un Guide

Un expert certifié 

Un coordonnateur

Démarche de transfert

Ce qui nous démarque

Notre approche de travail avec nos clients se démarque parce que nous sommes, d'abord et avant tout, un cabinet spécialisé en gestion d'entreprise et en gestion de transfert d'entreprise.  Nous sommes sur notre  « X » , car notre mission et notre passion c'est la gestion d'entreprise et gestion du  transfert d'entreprise.

 

Concrètement, notre façon de guider et accompagner nos clients est globale pour toutes les étapes de la démarche. 

 

Notre rôle est également de coordonner une équipe de spécialistes dont leur « X » est:  faire le financement de la transaction (institution financière); l'analyse financière (le comptable); préparer les contrats  (le notaire, l'avocat), l'établissement de la valeur de l'entreprise (comptable spécialisé en la matière), etc.

Notre force, est que nous sommes en mesure d'accompagner la direction de l'entreprise tout au long de la démarche pour que celle-ci respecte les valeurs de la direction et surtout les humains qui sont au coeur de l'entreprise. 

réunion d'affaires
Le rôle du Stratège en gestion
de transfert d'entreprise
Un Expert certifié en gestion
de transfert d'entreprise
Un Expert en gestion d'entreprise
Un Guide à toutes les étapes du transfert
Coordonne une équipe de spécialistes:  avocat, comptable, évaluateur, notaire, etc.
Un facilitateur, un négociateur

Saviez-vous que près de 70% des transferts d'entreprise n'aboutissent pas au résultat final attendu c'est-à-dire réaliser le transfert entre le cédant et le repreneur ?

Pourquoi il en est ainsi ?  Tout simplement car les facteurs humains liés à la transaction ne sont pas assez évalués et considérés. 

 

Ces facteurs humains, quels sont-ils ?

  • Respect des valeurs de la direction du cédant (entrepreneur, chef d'entreprise) et des attentes

  • Motivation de la direction

  • Stratégie de transfert incomplète ou mal adaptée

  • La gestion du changement auprès des parties prenantes mal planifiée et pas assez axée sur la communication.  Les parties prenantes sont: employés; direction; fournisseurs et autres partenaires

  • Diminution de la mobilisation du personnel et perte de personnes-clés au sein de l'organisation cédante

  • Profil du repreneur difficilement conciliable avec les valeurs et attentes du cédant

  • Mauvaise planification et gestion de la phase de transition entre le cédant et le repreneur

  • Manque de planification du repreneur et absence de stratégie

Sans compter tous les autres facteurs ...

Maximisez vos chances de réussite en communiquant avec nous pour une rencontre exploratoire permettant de discuter de votre projet de transfert.

Happy business partners shake hands expr
Augmentez vos chances de réussir !
Faites appel à notre expertise !
Réalisez avec succès
le transfert d'entreprise

Ce qui est important:

Le mur des idées

Les élément fondamentaux de la démarche: 

Avoir la bonne stratégie de transfert  et Être centré sur l'humain

RÉALISONS UN TRANSFERT D'ENTREPRISE    CENTRÉ SUR VOS VALEURS ET SUR L'HUMAIN

STRATÉGIE   l   GESTION   l   ACCOMPAGNEMENT   l    COORDINATION

Business Team

Nous sommes:  

Stratège en gestion

du transfert

d'entreprise

COUP D'OEIL SUR LA DÉMARCHE

Business Meeting
Brainstorming
Business Meeting
Poignée de main
Présentation de travail

SÉANCE PRÉLIMINAIRE

OBJECTIF:

VOUS CONNAÎTRE ET CONNAÎTRE L'HISTOIRE DE L'ENTREPRISE

RÉFLEXION STRATÉGIQUE ET DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE SUR 360 DEGRÉS

ANALYSE DES FORCES ET VULNÉRABILITÉS DE L'ENTREPRISE

PRÉPARATION POUR LE TRANSFERT

STRATÉGIE l PLAN OPÉRATIONNEL

GESTION DU CHANGEMENT

TRANSACTION

CONCLUSION DU TRANSFERT CÉDANT-

REPRENEUR

(VOLET

LÉGAL)

ACTIVITÉS POST-TRANSACTION

STRATÉGIE  GESTION DU CHANGEMENT TRANSFERT DU 

LEADERSHIP

CO-GESTION

Section vidéo
Informative Interview

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